Success Story: कैसे हवेली राम ने बनाया Havells साम्राज्य, जीवन में 1 बार जरुर पढ़ें

Success Story: जब आप “हावेल्स” नाम सुनते हैं, तो यह अक्सर एक विदेशी कंपनी जैसा लगता है। लेकिन हावेल्स एक भारतीय ब्रांड है, जिसकी शुरुआत मूल रूप से हवेली राम के नाम से हुई थी। आज हावेल्स अपने प्रीमियम उत्पादों के लिए प्रसिद्ध है और इसके अधिग्रहण में लोयड, क्रैबट्री और स्टैंडर्ड इलेक्ट्रिक जैसी प्रसिद्ध ब्रांड शामिल हैं।

लेकिन क्या आप जानते हैं कि एक समय ऐसा भी था जब कंपनी हावेल्स के नाम से सस्ते चीनी उत्पाद बेचती थी? और कैसे हवेली राम का स्वामित्व क़िमत राय गुप्ता को स्थानांतरित हो गया, जो इस ब्रांड की वैश्विक सफलता के पीछे की कहानी है? आइए जानें हावेल्स की कहानी, जो एक छोटे से शुरुआत से लेकर एक वैश्विक दिग्गज बनने तक की यात्रा है।

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Havells का प्रारंभिक दौर

कहानी शुरू होती है 1958 में, जब 21 साल के एक चित्रकला शिक्षक क़िमत राय गुप्ता गर्मियों की छुट्टियों में अपने चाचा के घर दिल्ली आए थे। उनके चाचा की कीर्ति नगर, दिल्ली में एक इलेक्ट्रिक की दुकान थी, और फुर्सत के समय में क़िमत राय ने इस व्यापार को सीखना शुरू किया।

जब उनके चाचा को कुछ समय के लिए शहर से बाहर जाना पड़ा, तो उन्होंने दुकान का प्रभार क़िमत राय को दे दिया। जब उनके चाचा लौटे, तो उन्हें यह देखकर आश्चर्य हुआ कि व्यापार तीन गुना बढ़ चुका था। क़िमत राय की कुशलता से प्रभावित होकर, उनके चाचा ने उन्हें भागीदारी की पेशकश की, जिसे क़िमत राय ने खुशी-खुशी स्वीकार किया और अपनी शिक्षण की नौकरी छोड़ दी।

बदलाव का समय

जैसे-जैसे व्यापार बढ़ा, क़िमत राय ने एक बड़ी समस्या देखी: जब खुदरा विक्रेताओं को कहीं और सस्ते उत्पाद मिलते थे, तो वे छोड़ देते थे। यह नई खुदरा विक्रेताओं की तलाश और उच्च लाभ मार्जिन बनाए रखने में असमर्थता के कारण व्यापार अस्थिर हो गया। क़िमत राय ने महसूस किया कि बदलाव की ज़रूरत है और उन्होंने अपने चाचा को सुझाव दिया कि वे अपनी खुद की निर्माण इकाई शुरू करें ताकि बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पाद सस्ते दामों पर उपलब्ध करा सकें।

लेकिन उनके चाचा, जो पुराने ख्यालों के थे, ने इस विचार को ठुकरा दिया। सफल होने के लिए दृढ़संकल्पित, क़िमत राय ने ₹900 में अपने चाचा की दुकान को खरीद लिया—यह एक साहसिक कदम था जिसने उनकी स्वतंत्र यात्रा की शुरुआत की।

हावेल्स की शुरुआत

देश के एक अलग हिस्से में, हवेली राम गांधी ने एक कंपनी शुरू की जिसका नाम हावेल्स रखा गया, जो उनके नाम से लिया गया था, ताकि इसे एक आधुनिक और विदेशी अपील मिल सके। शुरू में, हवेली राम ने विदेश से इलेक्ट्रॉनिक उपकरण खरीदे, उन पर हावेल्स का ब्रांड लगाया और उन्हें भारत में बेचा। यह व्यापार सफल रहा, खासकर क्योंकि ब्रांड नाम विदेशी लग रहा था, जिससे लोग इसे एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी मानने लगे।

दुःखद मोड़

हवेली राम की सफलता व्यक्तिगत त्रासदियों के कारण अल्पकालिक रही। अपनी पत्नी, जिसे वह बेहद प्यार करते थे, को खोने और बाद में अपने इकलौते बेटे को आत्महत्या में खोने के बाद, हवेली राम गहरे अवसाद में चले गए। व्यापार, जो कभी फल-फूल रहा था, गिरावट की ओर बढ़ने लगा और उसकी प्रतिष्ठा को नुकसान हुआ।

तब हवेली राम ने हावेल्स को बेचने का फैसला किया ताकि और नुकसान न हो। क़िमत राय, जो हावेल्स के लिए एक वितरक थे और ब्रांड की क्षमता को जानते थे, ने इसे खरीदने का फैसला किया। 1971 में, दोस्तों, परिवार और अपनी बचत से धन जुटाने के बाद, क़िमत राय ने हावेल्स ब्रांड नाम को ₹7 लाख में खरीदा, जो उस समय एक बड़ी राशि थी।

विस्तार का दौर

शुरुआत में, क़िमत राय ने उत्पादों को विदेश से आउटसोर्स किया, उन पर हावेल्स का नाम लगाया और बेचा। पांच वर्षों के भीतर, उन्होंने अपने खुद के निर्माण संयंत्र को शुरू करने के लिए पर्याप्त धन इकट्ठा कर लिया। 1976 में, उन्होंने कीर्ति नगर, दिल्ली में पहला निर्माण संयंत्र स्थापित किया, जिसमें एचबीसी फ्यूज, स्विचबोर्ड और अन्य विद्युत उत्पादों का उत्पादन किया गया। 1980 तक, हावेल्स का एक और संयंत्र तिलक नगर, दिल्ली में था, जो उच्च गुणवत्ता वाले ऊर्जा मीटर का निर्माण कर रहा था।

प्रतिस्पर्धा

1980 के दशक तक, हावेल्स को विदेशी कंपनियों जैसे कि श्नाइडर इलेक्ट्रिक (फ्रांस), सीमेंस (जर्मनी), और एबीबी ग्रुप (स्विट्जरलैंड) से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा, जो उच्च गुणवत्ता और उचित कीमतों के साथ भारतीय बाजार में प्रवेश कर चुकी थीं। इन चुनौतियों के बावजूद, हावेल्स ने नवाचार जारी रखा। 1987 में, हावेल्स ने जर्मन कंपनी गेयर के साथ एक संयुक्त उद्यम किया, जिससे बावाना, दिल्ली में एक एमसीबी (मिनीच्योर सर्किट ब्रेकर) निर्माण संयंत्र की स्थापना हुई।

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वैश्वीकरण और चुनौतियाँ

1991 के एलपीजी (उदारीकरण, निजीकरण, वैश्वीकरण) सुधारों ने भारत के बाजार को अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए खोल दिया, जिससे प्रतिस्पर्धा और भी तेज हो गई। क़िमत राय ने गुणवत्ता पर समझौता न करने का निर्णय लिया, हालांकि यह एक जोखिम भरा निर्णय था। 1992 में, उन्होंने अपने बेटे अनिल राय गुप्ता को व्यापार में लाया और 1995 तक उनके भतीजे अमित गुप्ता कंपनी के निदेशक बन गए।

नवाचार की आवश्यकता को समझते हुए, हावेल्स ने 1993 में अपना पहला अनुसंधान और विकास (R&D) केंद्र खोला। 1997 और 2001 के बीच, हावेल्स ने अपने बाजार में स्थिति को मजबूत करने के लिए कई रणनीतिक अधिग्रहण किए:

बड़ा कदम

2007 में, हावेल्स ने यूरोप के प्रमुख लाइटिंग और फिक्सचर निर्माता सिल्वानिया का अधिग्रहण किया। इस अधिग्रहण ने हावेल्स को वैश्विक बाजार में प्रवेश दिलाया, जिससे यह 70 से अधिक देशों में अपनी मजबूत उपस्थिति स्थापित कर सका।

आंकड़े बताते हैं कहानी

• राजस्व वृद्धि: मार्च 2020 में हावेल्स का राजस्व ₹9,541 करोड़ था, जो मार्च 2024 तक ₹8,798 करोड़ हो गया।
• वैश्विक पहुँच: हावेल्स अब लगभग 70 देशों में निर्यात करता है, जिसमें एक मजबूत विनिर्माण सुविधा और वैश्विक स्तर पर वितरण नेटवर्क स्थापित है।

निष्कर्ष

एक छोटे से शुरुआत से लेकर वैश्विक दिग्गज बनने तक, हावेल्स की कहानी दृढ़ संकल्प, लचीलापन और रणनीतिक दूरदर्शिता की है। क़िमत राय गुप्ता की दृष्टि ने एक छोटे से खुदरा दुकान को एक अंतरराष्ट्रीय ब्रांड में बदल दिया, जो अपनी गुणवत्ता और नवाचार के लिए जाना जाता है।

कई चुनौतियों का सामना करने के बावजूद, जैसे कि वैश्विक दिग्गजों से प्रतिस्पर्धा और व्यक्तिगत त्रासदियाँ, हावेल्स ने अपने ब्रांड मूल्य को बनाए रखा है और विकास जारी रखा है। आज, हावेल्स न केवल एक ब्रांड है, बल्कि भारतीय उद्यमशीलता की शक्ति का प्रमाण भी है।