Success Story: कैसे बनी भारत की बड़ी आयुर्वेदिक कंपनी, कैसे किया संघर्ष

Success Story: 19वीं सदी के अंत में कोलकाता की भीड़-भाड़ वाली गलियों में, एक साधारण आयुर्वेदिक चिकित्सक डॉ. एस.के. बर्मन अपनी हर्बल दवाइयां साइकिल पर बैठाकर पहुंचाते थे। शायद ही किसी ने सोचा होगा कि उनका यह छोटा सा व्यवसाय डाबर, भारत के सबसे प्रतिष्ठित ब्रांड्स में से एक में बदल जाएगा।

21वीं सदी में, बाबा रामदेव के नेतृत्व में पतंजलि का उदय हुआ, जिसने आयुर्वेदिक और एफएमसीजी बाजार में डाबर के लिए कड़ी चुनौती पैदा कर दी। इस ब्लॉग में हम डाबर के 140 सालों के समृद्ध इतिहास और पतंजलि के साथ उनकी तीव्र प्रतिद्वंद्विता के बारे में जानेंगे।

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डाबर की उत्पत्ति

डाबर की कहानी लगभग 1880 के आसपास शुरू हुई, जब हैजा, प्लेग और मलेरिया जैसी बीमारियां व्यापक रूप से फैल रही थीं। डॉ. एस.के. बर्मन ने अपनी आयुर्वेदिक विशेषज्ञता से इन बीमारियों से लड़ने के लिए सस्ती और प्रभावी हर्बल दवाएं बनाने का काम शुरू किया। जैसे-जैसे उनकी दवाओं की मांग बढ़ी, उन्होंने 1884 में डाबर की स्थापना की।

डाबर की यात्रा के प्रमुख मील के पत्थर

डाबर का रूपांतरण

20वीं सदी के अंत तक, डाबर आयुर्वेदिक और व्यक्तिगत देखभाल के क्षेत्रों में प्रसिद्ध था, लेकिन यह एक छोटे, पारिवारिक व्यवसाय के रूप में ही जाना जाता था। 1998 में बर्मन परिवार ने कंपनी के प्रबंधन को पेशेवर बनाने का निर्णय लिया। उन्होंने पेप्सिको से अनुभव लाने वाले सुनील दुग्गल को सीईओ नियुक्त किया, जिनके पास डाबर को नई ऊंचाइयों तक ले जाने का दृष्टिकोण था।

दुग्गल के नेतृत्व में, डाबर की राजस्व वृद्धि तेजी से बढ़ी, और 2000 तक कंपनी का राजस्व ₹1,000 करोड़ को पार कर गया। कंपनी ने आयुर्वेदिक उत्पादों से आगे बढ़कर एफएमसीजी क्षेत्र में अपनी जगह मजबूत की।

डाबर की राजस्व वृद्धि (1994-2013)

पतंजलि का उदय: एक नया चुनौतीकर्ता

2006 में, योग गुरु बाबा रामदेव ने आयुर्वेदिक उत्पादों को बढ़ावा देने के उद्देश्य से पतंजलि आयुर्वेद की शुरुआत की। पतंजलि को विदेशी एफएमसीजी दिग्गजों के लिए एक राष्ट्रवादी विकल्प के रूप में प्रस्तुत किया गया, जिसने जल्दी ही बाजार में अपनी जगह बना ली। 2015-16 तक, कंपनी ने ₹8,000 करोड़ का राजस्व दर्ज किया, जिसने उद्योग में भारी उथल-पुथल मचा दी।

पतंजलि के प्रमुख उत्पाद लॉन्च

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पतंजलि का डाबर पर प्रभाव

शुरुआत में, डाबर ने पतंजलि को गंभीर चुनौती के रूप में नहीं देखा। लेकिन जैसे-जैसे पतंजलि की बाजार हिस्सेदारी बढ़ी, यह डाबर की बिक्री पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने लगा। उदाहरण के लिए, 2017 में डाबर के शहद उत्पाद की बिक्री में 8.5% की गिरावट देखी गई, जो मुख्य रूप से पतंजलि की आक्रामक मूल्य नीति के कारण थी।

डाबर ने अपने उत्पाद लाइनों में बदलाव किया, अपने आयुर्वेदिक वैज्ञानिक दृष्टिकोण पर जोर दिया और अपने वितरण नेटवर्क का विस्तार किया। इसके बावजूद, दोनों कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा अभी भी कड़ी है, और दोनों बाजार में अपनी पकड़ बनाए रखने के लिए लगातार प्रयास कर रहे हैं।

तुलनात्मक बाजार हिस्सेदारी (2015-2017)

निष्कर्ष

डाबर और पतंजलि के बीच की प्रतिद्वंद्विता सिर्फ बाजार हिस्सेदारी की जंग नहीं है; यह भारत के एफएमसीजी क्षेत्र में एक व्यापक सांस्कृतिक और विचारधारात्मक संघर्ष का प्रतीक है। डाबर, अपनी समृद्ध विरासत और वैज्ञानिक दृष्टिकोण के साथ, नवाचार और अनुकूलन करता रहता है, जबकि पतंजलि, अपने राष्ट्रवादी अपील और आक्रामक मूल्य निर्धारण के साथ, यथास्थिति को चुनौती देता है। जैसे-जैसे दोनों कंपनियां विकसित होती हैं, यह आयुर्वेदिक वर्चस्व की जंग अभी खत्म नहीं हुई है, और इसके परिणामस्वरूप उपभोक्ताओं को नवाचार और प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण का लाभ मिलेगा।